工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

[]

📖 相关文章

• 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
• 流水强度是流水施工的工艺参数。
• 设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的 可能性为50%～85%。
• 对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加 技术设计阶段。
• 对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进施工勘察。
• 在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为一条线段。
• 评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5 人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的三分之一。
• 招标投标活动的（）原则首先要求招标活动的信息公开。
• 网络计划工期优化的目的是为了缩短（）。
• 我国于（）年开始推行建设工程监理制度。