专技天下-契约式战略联盟是战略联盟常见的一种类型。

相关推荐

• 日期：2025-11-300专技天下-战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系，着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。
• 日期：2025-11-301专技天下-甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括（）。
• 日期：2025-11-302专技天下-甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。
• 日期：2025-11-303专技天下-大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。
• 日期：2025-11-304专技天下-某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。
• 日期：2025-11-305专技天下-甲公司是杭州一家集团企业，其核心业务为研发及销售保健品。其他业务包括代理销售日用品及化妆品。最近，由于房地产开发行业的利润越来也高，甲公司欲进军房地产行业，并与丙公司签订战略联盟协议参与房地产行业业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
• 日期：2025-11-306专技天下-下列关于集权说法正确的有（）。
• 日期：2025-11-307专技天下-甲公司是一家知名的教育机构，员工数量众多。但2013年后，公司的效益急剧下降，市场竞争力变弱，员工离职率增加。公司高层召开紧急会议，对公司目前的现状进行了分析，发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状，在讨论组织的层次时，在不同的纵向分工结构中需要从以下（）方面考虑。
• 日期：2025-11-308专技天下-海达公司是一家机械制造公司。目前机械制造产业的产品差异化程度较低，且客户大多很精明，对性价比要求很高，所以该公司此时只能通过控制成本的方式来维持正的现金流量。处于目前发展阶段的海达公司具备的财务特征有（）。
• 日期：2025-11-309专技天下-下列选项中，说法正确的有（）。①参观旅游景点的时候，学生、军人和老人均可享受打折优惠②在周杰伦演唱会上，看台的票价较低属于产品差别定价法中的基于地点定价③冬天卖电扇，夏天卖电暖气，均可以打折出售④新推出的手机在上市之初确定一个较高的价格，并随着生产能力的提高价格逐渐降低
• 日期：2025-11-3010专技天下-A银行信用卡部员工在某高档写字楼门口促销信用卡，对每一位办理信用卡客户都赠送一个工具箱，同时帮助客户填写申请表。根据给定信息，主要涉及到的促销组合要素包括（）。
• 日期：2025-11-3011专技天下-某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑具有多种可以选择的外壳颜色，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（）。
• 日期：2025-11-3012专技天下-随着世界跨入21世纪，石油石化工业也步入成熟期。石油石化工业的竞争变得更加激烈，盈利空间逐渐变小。嘉永石油公司通过提高装置适应能力的改造，提高炼油和乙烯装置进料的灵活性来降低原材料成本。结合以上信息，分析嘉永公司采用的竞争战略可能面临的风险有（）。
• 日期：2025-11-3013专技天下-甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本；B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别为（）。
• 日期：2025-11-3014专技天下-某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。
• 日期：2025-11-3015专技天下-按照并购方的身份可以将并购分为（）。
• 日期：2025-11-3016专技天下-甲公司是一家服装制造企业，由于经营困难，董事会决定与乙公司达成收购协议。员工数量众多，安置成本很大。协议并没有对员工安置的问题做出解释，因此受到了员工的强烈反对，最终政府出面，要求甲公司对员工进行合理的安置。这体现了退出障碍的（）。
• 日期：2025-11-3017专技天下-海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。
• 日期：2025-11-3018专技天下-市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，其主要方法有（）。
• 日期：2025-11-3019专技天下-甲公司是A省一家商业银行，2014年甲公司收购了B省一家乙商业银行，从而进军B省。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。