专技天下-价值流管理就是从供应商出货起到顾客收货为止的整个价值流的分析和改善选择最优的业务流程。

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• 日期：2025-11-300专技天下-价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
• 日期：2025-11-301专技天下-可以对各种成本差异采用不同的处理方法，如材料价格差异多采用调整销货成本与存货法，闲置能量差异多采用结转本期损益法，其它差异则可因企业具体情况而定。
• 日期：2025-11-302专技天下-对变动成本而言，控制成本通常从单位消耗定额和单价入手。
• 日期：2025-11-303专技天下-对固定成本而言，控制成本通常从产量规模上入手。
• 日期：2025-11-304专技天下-价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。
• 日期：2025-11-305专技天下-差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。
• 日期：2025-11-306专技天下-对制造业而言，必须增加产量降低单位变动成本，以提高竞争能力。
• 日期：2025-11-307专技天下-降低成本不是惟一的手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值。
• 日期：2025-11-308专技天下-弹性预算法以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以确定预算数。
• 日期：2025-11-309专技天下-负责预算考核结果计算及兑现的机构是各单位人力资源部。
• 日期：2025-11-3010专技天下-费用中心是企业全面预算管理的决策机构。
• 日期：2025-11-3011专技天下-以销售预算的预算主题符合市场需求能够以销定产；减少资金沉淀；提高市场占有率。
• 日期：2025-11-3012专技天下-全面预算是为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内投资活动的行动计划与相应措施的数量说明。
• 日期：2025-11-3013专技天下-预算年度出现客观环境和内部条件发生重大变化、经营计划进行重大调整以及其他不可预测因素发生，经预算部建议和预算管理委员会批准，可以动用预算准备费。
• 日期：2025-11-3014专技天下-分析价值驱动因素的基础上，综合有关因素情况确定预算目标的方法是因素分析法。
• 日期：2025-11-3015专技天下-作业成本计算法分配标准多样化，提高成本的可归属性。
• 日期：2025-11-3016专技天下-作业成本计算法通常能恰如其分地反映间接成本与产量之间的变动关系。
• 日期：2025-11-3017专技天下-作业成本计算法适用于生产经营的作业环节不多,各种产品需要技术服务的程度相差不大的情况。
• 日期：2025-11-3018专技天下-传统成本计算法所有生产成本都将分配到产品中去，而作业成本计算法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本，然后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中去。
• 日期：2025-11-3019专技天下-传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确性较好；而作业成本计算法间接费用分配的基础是作业的数量，是成本动因。