绍兴专业技术人员-组织中的管理者可以应用比马龙效应来对员工进行暗示，并可以修正自己内心中关于他人的不良暗示，以提升组织的效能。具体实行时主要的步骤有（）。

AA.气氛BB.输入CC.引导DD.反馈正确答案：ABC

📖 相关文章

• 绍兴专业技术人员-23.组织的目标不同，组织结构形式也不同，但一个组织的设计过程基本是相同的，一般都涉及()个方面的关键要素
• 绍兴专业技术人员-(）主要由于信息沟通渠道的多层次型，沟通双方立场、价值观、经历和地位等的差异性，下行沟通过程会出现信息理解上的失真。
• 绍兴专业技术人员-从领导影响力（）凝聚力三个方面展开叙述技术型管理者如何实现工作技能的提升。
• 绍兴专业技术人员-每个人都有自己的情绪，每时每刻的情绪受到很多因素的影响，作为管理者该应当践行（）、帮助员工克服来源不同的消极情绪。
• 绍兴专业技术人员-运用强化理论来影响、加强或改变职工的行为时，要注意按照职工的不同需要，采用不同的强化物，注意奖惩结合，以正强化为主。同时要注意信息反馈要及时。
• 绍兴专业技术人员-管理者自身必须是一位不停学习新知识、新方法的好学生，才能作为好老师去培养和训练自己的员工。
• 绍兴专业技术人员-从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们对工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。
• 绍兴专业技术人员-领导魅力的具体体现大多和管理者不同的家庭、教育、从业等经验息息相关，是长期塑造的结果。
• 绍兴专业技术人员-亨利·法约尔（HenriFayol）最早在一般意义上概括管理的含义，他区别经营与管理这两个容易混淆的概念，指出管理是经营活动中的一种活动，（）五个要素
• 绍兴专业技术人员-管理包含目的性、（）、管理的对象是组织的（）、（）是由一系列相互关联的职能构成