绍兴专业技术人员-事业部制不是一种高度分权化的组织结构。（）

A正确B错误正确答案：

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• 绍兴专业技术人员-绩效标准一般采用工作分析和他人评价来确定。（）
• 绍兴专业技术人员-在现实中，仅仅有绩效评价和考核就可以。（）
• 绍兴专业技术人员-团队的成员可以不相互信任。（）
• 绍兴专业技术人员-当人们之间相互作用，以完成实现目标的基本活动时，组织就存在了。（）
• 绍兴专业技术人员-360度绩效评估中，反馈给受评者的信息，不容易得到受评者的认可。（）
• 绍兴专业技术人员-所谓绩效反馈，主要是指将绩效衡量和评价的结果告诉员工，从而使员工能够根据组织的目标不断改进自己的绩效。（）
• 绍兴专业技术人员-绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效。（）
• 绍兴专业技术人员-团队协作的障碍不包括无视结果。（）
• 绍兴专业技术人员-培养不断探索的习惯必须对周围的事务、现象产生浓厚的兴趣才可以。（）
• 绍兴专业技术人员-组织中各个子系统的结构间联系是不稳定的，可以随意变动。（）