one国开-（）又称为文化协同作用法。它的哲学观点认为我们的方法和他们的方法客观上不相同。但是，彼此都不是天生比对方优越。唯一的管理方法是探讨它的好处和努力积极影响文化差异的组织成员，尽量吸取有利和减少不利之处。是跨文化管理最实用和有效的方法。

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• one国开-（）是通过讲课、报告会、研讨会等宣传手段进行宣教活动，把组织想要建立的文化目标与内容直接灌输给职工。
• one国开-塑造组织文化的方法有多种，比如，（）是通过总结宣传先进模范人物的事迹，发挥党员、干部的模范带头作用，表扬好人好事，等等。通过这种方法给广大职工提供直观性强的学习榜样。这些榜样的事迹和行为，就是组织文化中关于道德规范与行为准则的具体样板。做好这种工作，就是把组织所要建立的文化意识告诉给广大职工。
• one国开-按照组织文化的内在特征，可以将组织文化划分为四种类型：学院型、俱乐部型、棒球队型、（）。
• one国开-组织文化的（）内容是组织文化的根本，是最重要的部分。包括组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神几个方面。
• one国开-组织文化的显性内容就是指那些以精神的物化产品和精神行为为表现形式的，人通过直观的视听器官能感受到的、又符合组织文化实质的内容。它包括（）、工作环境、规章制度和经营管理行为等几部分。
• one国开-组织文化包括以下三个层次：物质层、制度层、（）层。
• one国开-组织文化向社会辐射的渠道是很多的，主要可分为利用各种宣传手段和（）两大类。
• one国开-组织文化的（）功能，是指组织文化能对组织整体和组织每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合组织所确定的目标。
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