one国开-企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。根据联盟成员之间参与程度的不同可分为股权式战略联盟和（）战略联盟。

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• one国开-战略联盟表现为合作关系的（）。联盟关系并不是企业与企业之间的一次性交易关系，而是相对稳定的长期合作关系。因此，企业参与联盟的目标不在于获取一时的短期利益，而希望通过持续的合作增强自身的竞争优势，以实现长远收益的最大化。
• one国开-战略联盟的特征其一表现为组织的（）。战略联盟以共同占领市场、合作开发技术等为基本目标，其所建立的并非一定是独立的公司实体，联盟各成员之间的关系也并不正式。战略联盟本身是个动态的、开放的体系，是一种松散的公司间一体化组织形式。
• one国开-战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现（）、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得：“双赢”效果。
• one国开-系统思考有两个关键点：一是系统的观点与动态的观点。二是（）的观点。
• one国开-善于不断学习。这是学习型组织的本质特征。所谓“善于不断学习”，主要有四点含义：一是强调“终身学习”。二是强调“全员学习”。三是强调“全过程学习”。四是强调“（）”。
• one国开-所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。组织（）是一个组织成为学习型组织的必要条件。
• one国开-阿吉瑞斯认为组织学习包括两种类型：适应性学习和（）。
• one国开-要确认一个组织在学习,必须具备以下条件:（）
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