one国开-企业家是企业文化管理的旗手，但不能以企业家个识替代共识，在企业文化管理实践中，应避免“一把手”依赖。

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• one国开-企业经营业绩好坏跟企业文化优劣没有关系。
• one国开-企业文化管理只是一种部门职能。
• one国开-有个性的企业文化，总是在开始时受企业创始人的自觉提倡或推动。
• one国开-企业价值观类似于一种理性的粘合剂，把企业员工凝聚在同一信念目标下，以大量微妙的方式沟通员工的思想，创造一个共同协作的背景，把企业内部各种力量汇聚到一个共同的方向，
• one国开-一般企业楷模都在企业中担任要职。
• one国开-企业文化整合的过程是不同文化彼此协调、相互适应的过程。
• one国开-企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。
• one国开-伦理道德的力量可以超越法律与制度、权力与命令，对企业和员工的行为起到强制性作用。
• one国开-制度可以代替文化的作用，文化管理也可以替代制度管理。
• one国开-海尔的成功，除得益于改革开放的大好机遇外，重要的一条是从创业开始就持续不断地推进管理与文化创新。