one国开-案例名称：企业广告投入与营销各要素的优化组织——企业广告投资的正确理念之一案例出处：节选自进行教材第八章阅读资料《论企业广告投资效益》（有改动）案例全文：企业广告投入与营销各要素的优化组织——企业广告投资的正确理念之一由于广告投入是最大的一笔可灵活收缩的费用，因此我们就不难理解企业在决定投入时花费如此巨大的时间和精力。企业在决定广告投入时存在的误区有：第一，认为有了广告投入就会有收益，有了广告大投入就会有大收益。第二，认为广告投入会增加成本，不利于销售。第三，有较强的广告投入意识，但不知道钱该怎么花，造成广告费“浪费一半”的现象。因此，探讨企业广告投资的最佳效益，是广告主与广告代理公司的共同目标。企业广告投资的正确理念之一：企业广告投入与营销各要素的优化组织。20世纪90年代中后期，中国营销市场策略呈现多样化，企业之间竞争已摆脱过去那种只注重价格和质量的竞争方法。企业应针对不同的内外环境，运用系统的方法，把企业可以控制的各种市场营销手段进行综合运用，互相协调，形成最佳组合，从而发挥它对市场的整体作用。整合营销沟通（IMC），就是将营销沟通组合（即促销组合）的不同要素加以结合并形成一体化。广告只是营销沟通组合中的绝对必要的部分，而要成功则要依赖于营销组合中其它要素的配合。要从质量、服务、价格、促销等多重因素考虑广告的创意、设计和发布。如过于追求某些经营运作的专业化与系统化，缺乏营运的全面性、整合性，是完全错误的。秦池酒厂过分依赖于广告的投入宣传，从而丧失了及时调整产品结构，进行生产规模的扩大和技术改造的机会，成为了广告投入失败的典型。相比之下，海尔、长虹等有实力的家电集团更注重按照自身规律投入广告，强调广告组合策略。当时与秦池广告费用投入不相伯仲的宝洁公司及可口可乐公司，正是靠巧妙利用促销战略配合其强劲的营销网络，生动化的市场终端建设以及特有的技术创新为后盾，从而在全球营销竞争中立于不败之地。一位经济学家说过，企业的成功与失败，70%由战略目标和营销策略决定，30%是由营销组合决定。请思考：某些企业在广告投入上存在的误区是什么？
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