one国开-（）有时被称为风险症状或者警示信号，表明一个风险已经或者将要发生。

日期：日期：2026-06-15

one国开-通过风险分析过程决定已经识别的一个风险事件无法避免、也不能减轻或保险。这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败。项目经理最佳的选择是？（）

日期：日期：2026-06-15

one国开-项目团队识别了大量的风险，并进行详细的分析，制定出了完整的应对策略，最后风险频繁发生，根本就没有相应的人应对处理，这说明（）。

日期：日期：2026-06-15

one国开-在风险控制过程中，经常需要召开风险评审会，通过风险审计来评估风险管理过程的效果，以下不是风险评审会必须要做的是？（）

日期：日期：2026-06-15

one国开-（）应该在监控风险过程中报告风险响应计划的有效性，任何预期之外的响应及任何纠正措施。

日期：日期：2026-06-15

one国开-任何项目都有一定的风险，风险是指（）。

日期：日期：2026-06-15

one国开-项目经理接手一个项目，此时项目章程已经审批，有项目团队成员16人，进度限制已经明确。项目经理在制定沟通管理计划之前，应该首先做什么？（）

日期：日期：2026-06-15

one国开-项目经理识别了几名相关方，Jiesy目前对项目有轻微的抵制，Finoal不太了解项目，Martin持中立的态度，以下（）不是好的建议？

日期：日期：2026-06-15

one国开-通过相关方分析识别相关方时，需要考虑到（）。

日期：日期：2026-06-15

one国开-公司建立了PMO之后，大多数员工都开始渐渐熟悉了项目管理的术语，不过，一些人仍然对项目管理的术语摸不着头脑，其中最容易混淆的就是项目相关方和关键相关方。那么，什么是关键相关方？（）

日期：日期：2026-06-15

one国开-要最大程度获得相关方对项目的支持，就应该（）。

日期：日期：2026-06-15

one国开-识别相关方的过程中不需要参考的是？（）

日期：日期：2026-06-15

one国开-在以下哪一个文件中，可以查询到相关方的基本信息？（）

日期：日期：2026-06-15

one国开-在团队会议中，项目的总设计师反对系统的安全设计。要避免这种情况发生，需要进行以下哪项活动？（）

日期：日期：2026-06-15

one国开-用相关方分析技术，已经识别出了项目的所有相关方及其信息，下一步应该做什么？（）

日期：日期：2026-06-15

one国开-项目管理过程中的信息传递对项目成功影响较大，在制定沟通计划时，要理解常见的沟通维度，以下描述不恰当的是：（）

日期：日期：2026-06-15

one国开-Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划。下面哪个工具或技术不应该被考虑？（）

日期：日期：2026-06-15

one国开-项目有4个成员在同一个项目工作地点，还有2个在其他地点，又有一个人加入到远程团队。沟通渠道将增加多少？（）

日期：日期：2026-06-15

one国开-你有个项目团队有四十多人位于北京、上海，Email和通知被频繁的用来在团队成员之间沟通。这是什么类型沟通的例子？（）

日期：日期：2026-06-15

one国开-地理标志我国商标法规定，是指标示某商品来源于某地区，该商品的特定质量、信誉或者其他特征，主要由该地区的自然因素或者人文因素所决定的标志。

日期：日期：2026-06-15