GTD的具体做法可以分为收集、整理、组织、行动四个步骤。

日期：日期：2026-11-05

KPI的两个基本特征是可度量和行为化。

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岗位分析具有明确岗位职责，提高工作绩效等好处。

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遇到逆境之时，不要过多的抱怨，这样只会无谓的流费时间；至今还没发现有哪一种伟大的创举是以抱怨解决和得来的。在逆境中，我们应尽快的找出解决问题的方案以摆脱逆境，此为最佳选择。

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控制感是指人们对周围环境的信念控制能力。

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周边绩效的内涵并不广泛的

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员工技能的提高，可以加速组织技术水平的提升，从而对组织绩效产生消极的影响。

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团队特征不包括团队成员在知识，技能，经验等方面具有互补性，在工作中的积极协同，充分信任沟通

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无论是对于组织还是个人，机会对绩效的影响都是至关重要的。

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价值观是主观对客观事物按其自身对社会的意义或重要性进行评价和选择的标准。

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胜任特征概念在学术界引起广泛关注是在20世纪80年代。

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信息是指在沟通过程中传给接受者的消息

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适当的控制自己的情绪，自我调节压力是正确的

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KPI的优点：不利于组织利益和个人利益达成一致。

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能够较好的解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难；

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决策只需要考虑到自己部门，效率较低，不用灵活的适应市场的变化。

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周边绩效的提出就是为了弥补传统的绩效考核方法的不足。

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岗位设置的基本原则()

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管理者的技能主要表现在以下()方面

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认识自己所在部门的职能和功能，即自己部门的存在价值；认识自己岗位的()

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