（ ）编制依据是预计生产量、单位产品标准或定额工时和小时工资率。A、 销售预算B、 直接材料预算C、 生产预算D、 直接人工预算 解析： 直接人工预算编制依据是预计生产量、单位产品标准或定额工时和小时...

（ ）编制依据是预计生产量或直接人工总工时（多品种生产条件下）、固定性制造费用和变动性制造费用的划分及各自具体的组成项目等。A、 制造费用预算B、 直接材料预算C、 生产预算D、 直接人工预算 解析：...

采用（ ）编制预算，一旦预算期实际的业务量水平与预算业务量水平不一致且相差比较大，预算就不能作为规划、控制和客观评价企业经营活动的依据。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 增量预算法D、 零基预算法...

下列不属于预算分解下达的原则的是（ ）。A、 尽量以价值形式分解，确保指标可衡量性B、 彻底分解，不留死角C、 贯彻谁可控谁承担，责权利统一D、 指标分解与保证措施相分离 解析： 指标分解与保证措施相...

反映预算期内企业的经营成果的预算是（ ）。A、 销售预算B、 现金预算C、 生产预算D、 利润预算 解析： 利润预算是反映预算期内企业的经营成果的预算。

以（ ）的预算主题有利于增强企业的综合盈利能力。A、 销售为中心B、 利润为中心C、 成本为中心D、 投资为中心 解析： 以利润为中心的预算主题有利于增强企业的综合盈利能力。

（ ）反映了不同业务量水平上应有的费用水平或者收入水平，使预算数与实际数尽可能保持一致，便于预算指标的调整，从而更好地发挥预算规划、控制和客观评价企业经营活动的作用。A、 固定预算法B、 弹性预算法C...

（ ）的编制基础是经营预算和专门决策预算。A、 制造费用预算B、 现金预算C、 管理费用预算D、 销售费用预算 解析： 现金预算的编制基础是经营预算和专门决策预算。

全面预算是（ ）。A、 为实现特定目标而在预测的基础上以一定的方式对企业未来的经营活动和财务情况所作的详细规划与设计B、 为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的...

（ ）编制依据是预计生产量、单位产品标准或定额工时和小时工资率。A、 销售预算B、 直接材料预算C、 生产预算D、 直接人工预算 解析： 直接人工预算编制依据是预计生产量、单位产品标准或定额工时和小时...

预算反馈程序应是预算指标下达的逆过程。A、 对B、 错 解析： 预算反馈程序应是预算指标下达的逆过程。

销售费用与管理费用预算如果包括非付现项目，应通过对其扣除确定现金支出。A、 对B、 错 解析： 销售费用与管理费用预算如果包括非付现项目，应通过对其扣除确定现金支出。

多级法人进行预算目标分解时，应按各责任中心对财务资源（如资产总额）和非财务资源（如市场成熟度等）的占用情况分解，上述两种因素占不同权重。A、 对B、 错 解析： 多级法人进行预算目标分解时，应按各责任...

一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是基数。A、 对B、 错 解析： 一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分...

以利润作为预算主题的企业，以管理者为核心。A、 对B、 错 解析： 以利润作为预算主题的企业，以出资人为核心。

财务预算控制中，应监控现金收支，一旦现金预算执行出现较大差异，需及时调整现金流相关的各项政策和预算，A、 对B、 错 解析： 财务预算控制中，应监控现金收支，一旦现金预算执行出现较大差异，需及时调整现...

以销售为中心的预算主题适用于以快速成长为目标的企业、处于市场增长期的企业、季节性经营的企业。A、 对B、 错 解析： 以销售为中心的预算主题适用于以快速成长为目标的企业、处于市场增长期的企业、季节性经...

全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制，而不是单纯的控制手段。A、 对B、 错 解析： 全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制，而不是单纯的控制手段。

预算年度出现客观环境和内部条件发生重大变化、经营计划进行重大调整以及其他不可预测因素发生，经预算部建议和预算管理委员会批准，可以动用预算准备费。A、 对B、 错 解析： 预算年度出现客观环境和内部条件...

固定预算与弹性预算的差异在于预算期预计业务量的收入特征。A、 对B、 错 解析： 固定预算与弹性预算的差异在于预算期预计业务量的数量特征。