下面（ ）不是定期预算法的缺点。A、 远期指导性差B、 灵活性差C、 配比性差D、 连续性差 解析： 定期预算法的不足是远期指导性差、灵活性差和连续性差。

结合行业投入产出比确定本企业预算目标的方法是（ ）。A、 基数加成法B、 效益系数法C、 因素分析法D、 目标导向法 解析： 结合行业投入产出比确定本企业预算目标的方法是效益系数法。

（ ）以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以确定预算数。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 增量预算法D、 零基预算法 解析： 增量预算法以基期的费用水平为基...

分析价值驱动因素的基础上，综合有关因素情况确定预算目标的方法是因素分析法。A、 对B、 错 解析： 分析价值驱动因素的基础上，综合有关因素情况确定预算目标的方法是因素分析法。

通过预算管理可以使企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。A、 对B、 错 解析： 全面预算管理是战略管理的一种手段。通过预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通...

费用预算控制包括销售费用、管理费用、财务费用和制造费用的控制。A、 对B、 错 解析： 费用预算控制包括销售费用、管理费用、财务费用的控制。

以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以确定预算数的方法是弹性预算法。A、 对B、 错 解析： 以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做...

销售费用与管理费用预算编制方法与制造费用预算编制方法类似，也包括固定性费用和变动性费用两部分。A、 对B、 错 解析： 销售费用与管理费用预算编制方法与制造费用预算编制方法类似，也包括固定性费用和变动...

采用滚动预算法编制预算能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果。A、 对B、 错 解析： 采用定期预算法编制预算能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果。

预算管理委员会确定企业的年度预算目标。A、 对B、 错 解析： 预算管理委员会向董事会建议年度预算目标。

全面预算管理包括特种决策预算、业务预算和财务预算。A、 对B、 错 解析： 全面预算包括特种决策预算、业务预算和财务预算。

效益系数法是以上年水平为基础，结合其他因素确定加成率确定预算目标。A、 对B、 错 解析： 基数加成法是以上年水平为基础，结合其他因素确定加成率确定预算目标。

增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。A、 对B、 错 解析： 增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。

采用零基预算法编制预算，对于酌量性费用进行需“成本—效益”分析，并按照重要性程度排序，以便对有限的经济资源进行优化配置。A、 对B、 错 解析： 采用零基预算法编制预算，对于酌量性费用进行需“成本—效...

预算编制必须与预算主题相符。A、 对B、 错 解析： 预算编制必须与预算主题相符。

固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。A、 对B、 错 解析： 固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。

以销售作为预算主题的企业，以出资人为核心A、 对B、 错 解析： 以利润作为预算主题的企业，以出资人为核心。

合理确定一套固定的分配比例，据此对总预算目标进行分解落实的预算分解方法是指固定比例法。A、 对B、 错 解析： 合理确定一套固定的分配比例，据此对总预算目标进行分解落实的预算分解方法是指固定比例法。

以销售为中心的预算主题可能造成产品过度开发；忽略成本管理；出现过度赊销。A、 对B、 错 解析： 以销售为中心的预算主题缺点就是可能造成产品过度开发；忽略成本管理；出现过度赊销。

全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。A、 对B、 错 解...