培养下属时技术型管理者首先要对下属进行了解，了解的程度可以分成三个层次：（）(2.0分)['A.了解下属的基本情况', 'B.了解下属的家庭情况', 'C.了解下属的性格和特点', 'D.深层次的了解，就是了解下属的内心世界', 'ACD']
培养下属时技术型管理者首先要对下属进行了解，了解的程度可以分成三个层次：（）(2.0分
内容版权声明：除非注明，否则皆为本站原创文章。
转载注明出处：
相关推荐
- 日期：2021-06-20 0培养下属时技术型管理者首先要对下属进行了解，了解的程度可以分成三个层次：（）(2.0分
- 日期：2021-06-20 1根据划分的标准不同，属于部门化形式有（）(2.0分)
- 日期：2021-06-20 2理者运用自身的移情能力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的
- 日期：2021-06-20 3影响一个人威信高低的主要因素有：（）。(2.0分)
- 日期：2021-06-20 4沟通是()和()中最为重要的职责之一，因此，促使组织成员之间良好有效的沟通是所有管理艺术
- 日期：2021-06-20 5海德的归因理论有（）(2.0分)
- 日期：2021-06-20 6领导魅力提升法表现为（）和（）。(2.0分)
- 日期：2021-06-20 7麦克利兰认为，在人的生存需要基本得到满足的前提下，()是人的最主要(2.0分)
- 日期：2021-06-20 8行为改造理论主要包括（)(2.0分)
- 日期：2021-06-20 9组织内部的沟通是有一定()的，当所要传达的信息是由组织高层流向低层的，我们称之为下行沟
- 日期：2021-06-20 10激励的核心要素就是()(1.0分)
- 日期：2021-06-20 11对于管理者来说，()是其开展各项工作所必须掌握的基本技能之一。(1.0分)
- 日期：2021-06-20 12一个人的自我控制能力强弱是衡量其（）高低的重要指标。(1.0分)
- 日期：2021-06-20 13（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心
- 日期：2021-06-20 14SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用
- 日期：2021-06-20 15有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要
- 日期：2021-06-20 16当技术骨干被提升到管理岗位以后，他将面临角色定位、（）工作方法和技能的一系列转变和
- 日期：2021-06-20 17效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。(1.0分)
- 日期：2021-06-20 18在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主
- 日期：2021-06-20 19领导魅力的本质目的是用管理者的自信和热情（）员工，使员工集中力量沿着正轨前进。(1.0分