TY公司是一家民营高科技企业，经过多年的积累和发展，在业内已具有较高的知名度，公司采用职能式组织架构，公司总部只设职能部门，下设若干子公司，分别从事不同的业务。公司的高层领导非常重视，由人力资源管理部负责绩效管理制度的制定和实施。人力资源管理部在制订员工考核办法过程中，认为对于管理者和员工而言，业绩考评都是非常必要的。因此，对每个部门主管都设立了业绩考评指标。在每月落实实施绩效考核时，对绩效表现差的员工，会主动采取措施协助员工改进绩效。为了加强企业人力资源管理，对绩效管理结果进行定期的总结持续提高绩效管理的质量和水平。<br/>根据上述情形，请回答下列问题：<br/>（1）从表现形式上看，工作业绩考评指标通常表现为完成工作的指标，主要包括哪些内容？（6分）<br/>（2）对绩效管理结果进行定期的总结，主要应围绕哪些重点展开？（12分）

TY公司是一家民营高科技企业，经过多年的积累和发展，在业内已具有较高的知名度，公司采用职能式组织架构，公司总部只设职能部门，下设若干子公司，分别从事不同的业务。公司的高层领导非常重视，由人力资源管理部负责绩效管理制度的制定和实施。人力资源管理部在制订员工考核办法过程中，认为对于管理者和员工而言，业绩考评都是非常必要的。因此，对每个部门主管都设立了业绩考评指标。在每月落实实施绩效考核时，对绩效表现差的员工，会主动采取措施协助员工改进绩效。为了加强企业人力资源管理，对绩效管理结果进行定期的总结持续提高绩效管理的质量和水平。
根据上述情形，请回答下列问题：
（1）从表现形式上看，工作业绩考评指标通常表现为完成工作的指标，主要包括哪些内容？（6分）
（2）对绩效管理结果进行定期的总结，主要应围绕哪些重点展开？（12分）

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