一般适用于经营规模大、产品品种多而且差异性较大、市场变化快、需求较复杂企业的组织结构形式是()。 日期:2025-03-06 栏目:上级目录 ['A. 职能制\xa0\xa0', 'B. 直线-职能制\xa0', 'C. 事业部制', 'D. 矩阵制'] 上一篇:有这样一个企业,总经理下面有四个分经理,每个分经理分管两个科室,每个科室有一名科长和五名员工,那么总经理的管理幅度是()。 下一篇:有这样一个企业,总经理下面有四个分经理,每个分经理分管两个科室,每个科室有一名科长和五名员工,那么总经理的管理幅度是()。 内容版权声明:除非注明,否则皆为本站原创文章。 转载注明出处: 相关推荐 日期:2025-03-060有这样一个企业,总经理下面有四个分经理,每个分经理分管两个科室,每个科室有一名科长和五名员工,那么总经理的管理幅度是()。 日期:2025-03-061有这样一个企业,总经理下面有三个分经理,每个分经理分管两个科室,每个科室有一名科长和五名员工,那么总经理的管理幅度是()。 日期:2025-03-062在组织的(),管理者应当更多地依赖指导计划,因为处于这一阶段要求组织具有很高的灵活性。 日期:2025-03-063乐观法又称作(). 日期:2025-03-064悲观法又称作()。 日期:2025-03-065()被称为“组织理论之父"。 日期:2025-03-066()是现代管理过程中使用最为灵活的一种方法。 日期:2025-03-067以下三种技能是所有管理者都必须具备的。只是三种技能对不同管理层次上的管理者的重要程度不同,()对基层管理者特别重要. 日期:2025-03-068按时点分,控制可以分为()。 日期:2025-03-069企业高层管理者制定的通常是()。 日期:2025-03-0610下列哪些不属于领导的三要素() 日期:2025-03-0611决策遵循的是()原则。 日期:2025-03-0612SWOT法中企业存在资源优势,但外部环境出现不力情况应采用什么战略() 日期:2025-03-0613对于外部有机会,但内部条件不佳的组织,应采用(). 日期:2025-03-0614由企业高层管理人员制定的决策一般是(). 日期:2025-03-0615中下层管理者通常会做出怎样的决策?()。 日期:2025-03-0616梅奥的霍桑实验结果告诉我们劳动条件与劳动效率之间()。 日期:2025-03-0617集权和分权是一对()的概念。 日期:2025-03-06181776年,亚当·斯密在其名作()中提出“分工理论。” 日期:2025-03-0619下列不属于事业部制的特点的是()