专技天下-支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。

相关推荐

• 日期：2025-11-300专技天下-资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。
• 日期：2025-11-301专技天下-按照生命周期下的财务战略选择理论，一个成熟期的企业应当选择大量的分配现金股利。
• 日期：2025-11-302专技天下-红海战略遵循价值与成本互替定律，蓝海战略打破了价值与成本互替定律。
• 日期：2025-11-303专技天下-红海战略是创造并攫取新需求，蓝海战略是争夺现有需求。
• 日期：2025-11-304专技天下-红海战略是参与竞争，蓝海战略是规避竞争。
• 日期：2025-11-305专技天下-红海战略是拓展非竞争性市场空间，蓝海战略是在已经存在的市场内竞争。
• 日期：2025-11-306专技天下-契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大。
• 日期：2025-11-307专技天下-契约式战略联盟是战略联盟常见的一种类型。
• 日期：2025-11-308专技天下-战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系，着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。
• 日期：2025-11-309专技天下-甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括（）。
• 日期：2025-11-3010专技天下-甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。
• 日期：2025-11-3011专技天下-大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。
• 日期：2025-11-3012专技天下-某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。
• 日期：2025-11-3013专技天下-甲公司是杭州一家集团企业，其核心业务为研发及销售保健品。其他业务包括代理销售日用品及化妆品。最近，由于房地产开发行业的利润越来也高，甲公司欲进军房地产行业，并与丙公司签订战略联盟协议参与房地产行业业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
• 日期：2025-11-3014专技天下-下列关于集权说法正确的有（）。
• 日期：2025-11-3015专技天下-甲公司是一家知名的教育机构，员工数量众多。但2013年后，公司的效益急剧下降，市场竞争力变弱，员工离职率增加。公司高层召开紧急会议，对公司目前的现状进行了分析，发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状，在讨论组织的层次时，在不同的纵向分工结构中需要从以下（）方面考虑。
• 日期：2025-11-3016专技天下-海达公司是一家机械制造公司。目前机械制造产业的产品差异化程度较低，且客户大多很精明，对性价比要求很高，所以该公司此时只能通过控制成本的方式来维持正的现金流量。处于目前发展阶段的海达公司具备的财务特征有（）。
• 日期：2025-11-3017专技天下-下列选项中，说法正确的有（）。①参观旅游景点的时候，学生、军人和老人均可享受打折优惠②在周杰伦演唱会上，看台的票价较低属于产品差别定价法中的基于地点定价③冬天卖电扇，夏天卖电暖气，均可以打折出售④新推出的手机在上市之初确定一个较高的价格，并随着生产能力的提高价格逐渐降低
• 日期：2025-11-3018专技天下-A银行信用卡部员工在某高档写字楼门口促销信用卡，对每一位办理信用卡客户都赠送一个工具箱，同时帮助客户填写申请表。根据给定信息，主要涉及到的促销组合要素包括（）。
• 日期：2025-11-3019专技天下-某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑具有多种可以选择的外壳颜色，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（）。