one国开-因为能力差别造成的收入差别，与尊重人权与人格没有关系

[]

📖 相关文章

• one国开-企业核心能力很难被其他企业所模仿，也不能被其他资源和能力所替代。
• one国开-在民营企业中普遍存在着，企业文化完全变成了“老板文化”，变为老板个人的价值观、追求、素质、能力、作风以及个性和品格等的体现。
• one国开-企业家是企业文化管理的旗手，但不能以企业家个识替代共识，在企业文化管理实践中，应避免“一把手”依赖。
• one国开-企业经营业绩好坏跟企业文化优劣没有关系。
• one国开-企业文化管理只是一种部门职能。
• one国开-有个性的企业文化，总是在开始时受企业创始人的自觉提倡或推动。
• one国开-企业价值观类似于一种理性的粘合剂，把企业员工凝聚在同一信念目标下，以大量微妙的方式沟通员工的思想，创造一个共同协作的背景，把企业内部各种力量汇聚到一个共同的方向，
• one国开-一般企业楷模都在企业中担任要职。
• one国开-企业文化整合的过程是不同文化彼此协调、相互适应的过程。
• one国开-企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。