TY公司是一家民营高科技企业，经过多年的积累和发展，在业内已具有较高的知名度，公司采用职能式组织架构，公司总部只设职能部门，下设若干子公司，分别从事不同的业务。公司的高层领导非常重视，由人力资源管理部负责绩效管理制度的制定和实施。人力资源管理部在制订员工考核办法过程中，认为对于管理者和员工而言，业绩考评都是非常必要的。因此，对每个部门主管都设立了业绩考评指标。在每月落实实施绩效考核时，对绩效表现差的员工，会主动采取措施协助员工改进绩效。为了加强企业人力资源管理，对绩效管理结果进行定期的总结持续提高绩效管理的质量和水平。<br/>根据上述情形，请回答下列问题：<br/>（1）从表现形式上看，工作业绩考评指标通常表现为完成工作的指标，主要包括哪些内容？（6分）<br/>（2）对绩效管理结果进行定期的总结，主要应围绕哪些重点展开？（12分）

日期：日期：2026-11-04

（本题18分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分。）<br/>某公司人力资源部对员工举办一次为期4天的集中培训，参加培训的学员50人。根据以往经验，人力资源部做了80000元的培训成本预算。培训期间的费用标准及实际支出情况如下：<br/>培训讲师的课酬为10000元/天，<br/>交通食宿费500元/天，<br/>培训场地及设备租赁费1500元/天，<br/>学员教材费100元/人，<br/>餐费每人20元/天，<br/>参加培训人员的误工费为每人平均100元/天，<br/>其他培训费合计2000元。<br/>请计算此次培训实际的培训成本和每位学员的平均成本，并分析培训费用预算执行情况。

日期：日期：2026-11-04