某大型企业集团主要生产和机营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免。市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还敲门了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、充电设备事业部、化工机械带来部、家用电器带来部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部下均设有研发、生产和销售三大部门。<br/><imgsrc="https://img.rcpxpt.com/course/171466/20250326/3e321ca6-269c-44aa-9c55-10a66b827526.jpg"title="3e321ca6-269c-44aa-9c55-10a66b827526.jpg"alt="实操练习卷3题5附图.jpg"/>请回答以下问题：<br/>（1）简述组织结构图绘制基本图示的内容。<br/>（2）简述绘制组织结构图的基本方法。

某大型企业集团主要生产和机营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免。市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还敲门了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、充电设备事业部、化工机械带来部、家用电器带来部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部下均设有研发、生产和销售三大部门。
请回答以下问题：
（1）简述组织结构图绘制基本图示的内容。
（2）简述绘制组织结构图的基本方法。 A.

（1）组织结构图绘制基本图示包括组织机构图、组织职务图、组织职能图和组织功能图；
（2）绘制组织结构图的基本方法。
答：①框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示。
②功能、职责、权限相同的组织结构的框图大小应一致，并列在同一水平线上；
③表示接受命令指挥系统的线，从一上层垂下来与下层框图相接或与其上端横线相接。
④命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线；
⑤具有参谋作用的机构、岗位的框图，在左、右上方画下级框图，并用横线与上下层竖线相接。

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