one国开-组织用人要以“诚信”为先，在这个基础上再以能力为主要导向。

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• one国开-在签约时，要让所招聘职位的用人部门人员亲自参与，而不仅仅是人力资源部门人员参与。
• one国开-人员招聘策略的选择有多种，常用的是从组织的发展阶段入手，基于胜任力制定人员招聘策略。
• one国开-员工推荐在缺乏技术人员的组织中十分有效。
• one国开-组织的招聘人员选择的招聘渠道直接决定了招聘对象的来源、范围、整体质量、数量等。
• one国开-职务编制计划的内容需要涵盖组织架构、岗位设置、职位描述和任职资格分析等。
• one国开-在组织的运营过程中，人力资源的供求失衡不是常态。
• one国开-组织人力资源供求平衡分析的结果可以为组织人力资源规划以及招聘计划的制订和决策提供基础和依据。
• one国开-组织对基于地域性因素和全国性因素得到的外部人员供给预测分析结论进行综合，便得到外部人员供给预测结果。
• one国开-明确所在行业在全国范围内从业人员的薪酬状况和差异因素是基于地域性因素进行外部人员供给预测的基本操作步骤之一。
• one国开-在进行内部人员供给预测时人力资源部门要向其他职能部门的人力资源负责人征求意见，获得该部门可能出现的人员调整情况。